Le défi
PG&E avait une population d’employés qui aimaient y travailler, mais la perception en dehors de l’entreprise était bien différente. Ils ont sollicité Radancy pour définir leur proposition de valeur aux employés, développer une marque d’employeur et l’intégrer à une expérience efficace pour les candidats en ligne. PG&E souhaitait également attirer de nouveaux candidats pour ses viviers de talents dans la région Californie.
La solution
Pour commencer à définir le poste vice-président exécutif de PG&E, nous avons interrogé des cadres, des recruteurs et des membres d’équipe. Nous avons appris que la perception externe de l’entreprise entravait le recrutement, et qu’elle ne correspondait pas à la perception qu’avaient les membres de leur équipe en interne. Notre tâche était claire : montrer aux candidats externes pourquoi l’équipe PG&E trouve que c’est un lieu de travail où l’on se plaît. Nous avons élaboré une nouvelle base de positionnement de la marque : Let’s Make It Possible ¬– et nous lui avons donné vie grâce à des concepts créatifs et à un Site carrières. Nous savions que le positionnement de la marque employeur devait prendre vie et être réellement vécue. Pour cela, nous avons utilisé le Site carrières, où les candidats pouvaient en savoir plus sur la réalité de l’emploi et la culture de l’entreprise, rechercher des emplois, obtenir des informations précieuses sur ces emplois AU-DELÀ des descriptions de poste, s’inscrire aux communautés de talents et bien plus encore.
Les résultats
Les résultats ont créé une dynamique pour PG&E comme pour Radancy !
- Le trafic a augmenté de 700 %
- Le trafic organique a augmenté de 227 %