{"id":11908,"date":"2023-11-17T03:02:11","date_gmt":"2023-11-17T03:02:11","guid":{"rendered":"https:\/\/s45175.p1717.sites.pressdns.com\/customer-solutions\/customer-solutions-ravensburger\/"},"modified":"2023-12-13T18:43:44","modified_gmt":"2023-12-13T18:43:44","slug":"ravensburger","status":"publish","type":"customer_solutions","link":"https:\/\/www.radancy.com\/fr\/solutions-client\/ravensburger\/","title":{"rendered":"Ravensburger"},"content":{"rendered":"\n
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Le d\u00e9fi<\/h3>\n\n\n\n

Ravensburger, fabricant de jeux et de livres, devait atteindre son objectif d\u2019embauche de 1 000 nouveaux employ\u00e9s par an, y compris un nombre \u00e9lev\u00e9 d\u2019employ\u00e9s temporaires pendant les vacances. Les \u00e9quipes de recrutement s\u2019appuyaient sur les recommandations d\u2019employ\u00e9s, de sorte que l\u2019entreprise souhaitait am\u00e9liorer son canal de recommandation d\u2019employ\u00e9s pour cr\u00e9er une m\u00e9thode d\u2019embauche fiable plus rapide et plus rentable. En outre, la conformit\u00e9 en mati\u00e8re de confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es \u00e9tait une exigence essentielle, c\u2019est pourquoi la soci\u00e9t\u00e9 a fait appel \u00e0 Radancy, notre TAP (Talent Acquisition Platform) r\u00e9pondant \u00e0 toutes les exigences en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es.<\/span><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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La solution<\/h3>\n\n\n\n

Les recommandations d\u2019employ\u00e9s de Radancy ont \u00e9t\u00e9 facilement mises en \u0153uvre pour Ravensburger, gr\u00e2ce \u00e0 une int\u00e9gration transparente avec son syst\u00e8me de suivi des candidatures (Applicant tracking system, ATS). Notre solution de recommandation d\u2019employ\u00e9s est conforme au RGPD et offre la personnalisation des r\u00e9glementations sur la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es, r\u00e9pondant ainsi efficacement \u00e0 leurs pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de confidentialit\u00e9. Pour susciter l\u2019enthousiasme des employ\u00e9s et les convaincre de s\u2019inscrire en tant que d\u00e9couvreurs de talents, Ravensburger a envoy\u00e9 des communications cibl\u00e9es aux employ\u00e9s sur le nouveau programme de recommandation d\u2019employ\u00e9s une semaine avant le lancement. Une page intranet a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour promouvoir les r\u00e9compenses des employ\u00e9s pour les inciter \u00e0 s\u2019inscrire en tant que d\u00e9couvreurs de talents. La page comportait \u00e9galement des vid\u00e9os fournies par Radancy avec des d\u00e9tails sur le programme. Ravensburger a connu un grand succ\u00e8s durant un \u00e9v\u00e9nement d\u2019inscription \u00e0 D\u00e9couvreurs de talents en offrant du caf\u00e9 gratuit comme incitatif : 100 d\u00e9couvreurs de talents se sont inscrits dans les trois premiers jours. Pour inciter les d\u00e9couvreurs de talents \u00e0 continuer \u00e0 fournir des recommandations, Ravensburger offre une r\u00e9compense mon\u00e9taire de 500 USD en moyenne pour chaque recommandation r\u00e9ussie.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Les r\u00e9sultats<\/h3>\n\n\n\n

Avant la mise en \u0153uvre, seuls 3 % des nouveaux employ\u00e9s de Ravensburger \u00e9taient le r\u00e9sultat de recommandations. Gr\u00e2ce \u00e0 une int\u00e9gration transparente des recommandations d\u2019employ\u00e9s, les \u00e9quipes de recrutement ont consid\u00e9rablement r\u00e9duit les efforts administratifs et am\u00e9lior\u00e9 la vitesse de communication entre les services. La mise en \u0153uvre des recommandations d\u2019employ\u00e9s a permis aux employ\u00e9s de faire plus facilement des recommandations, ce qui a favoris\u00e9 la participation. Par cons\u00e9quent, dans les six mois qui ont suivi la collecte de ces donn\u00e9es, Ravensburger a atteint son objectif d\u2019obtenir des recommandations de qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n